P&Gジャパン
内定獲得への攻略ノート
未来のグローバル・リーダーに不可欠な資質とは？
世界No.1消費財メーカーの厳格な選考を突破する戦略。
01. P&G’s DNA
PVP (Purpose, Values, Principles)
これはスローガンではなく、評価基準そのものである。
Leadership
役職ではなく「行動」。誰もが自分の責任分野のリーダーである。
Ownership
当事者意識。会社の資産を自分事と捉え、最後までやり遂げる。
Strategic Thinking
目標から逆算し、データに基づき勝てる計画を立案する。
Day 1 Mindset
「社員は誰もが経営者」。入社初日から大きな責任と裁量権が与えられる起業家精神。
ビジネスレベルの日本語(N1)
選考プロセスと「鉄の掟」
一度きりのチャンスを逃さないために
最重要：1年ルール
Webテストまたは面接で不合格となった場合、その後1年間はP&Gの全職種の選考に応募できません。
「とりあえず受けてみる」は厳禁。万全の準備が整うまで応募してはいけません。
SDS完全攻略
リーダーシップを「証明」する書類
SDS（サプリメンタルデータシート）は一般的なESとは異なります。リーダーシップや問題解決に関する複雑な問いに対し、具体的な行動事実で証明することが求められます。
必勝の3箇条
1設問1メッセージ
あれもこれも詰め込まない。最も伝えたい核心的なメッセージを一つに絞り、論理の軸を通す。
成果の定量化
「頑張った」ではなく「売上20%増」「5時間短縮」など、客観的な数字でインパクトを示す。
PVPとの接続
自身の行動がいかにP&Gの価値観（特にLeadership/Ownership）を体現しているかを記述する。
面接突破の黄金律
STAR + LP メソッドで回答を構築する
★ STAR + LP Method
Situation (状況)
状況を簡潔に説明する。
Task (課題)
達成すべきだった具体的な目標や課題。
Action (行動) MOST IMPORTANT
あなたが「具体的に」取った行動。チームではなく「私」を主語にする。
Result (結果)
行動によってもたらされた定量的な結果。
Learning (学び)
その経験から何を学んだか。
Projection (未来への応用)
その学びをP&Gでどう活かすか。
ケース面接対策：「思考プロセス」のストレステスト
P&Gの面接官は、あなたの思考の深さを測るために執拗に問いかけます。
なぜその行動をとったのか？判断基準は何か？思考の根拠を問う。
もし計画が失敗していたらどうしたか？リスク予見と適応力を問う。
企業研究とブランド
“Consumer is Boss” の徹底理解
主要ブランドポートフォリオ
ファブリックケア
日本の洗濯習慣に革新をもたらす。
Why P&G? (他社との差別化)
ユニリーバやロレアルではなく、なぜP&Gなのか。
- ✓Build from Within: 内部昇進制。リーダーを内部から育成する文化。
- ✓Consumer is Boss: 徹底的な消費者起点。全ての判断基準は消費者。
- ✓Brand Management: ブランドマネジメントシステムの生みの親としての体系化されたノウハウ。
インターンシップ戦略
P&Gのインターンシップは単なる就業体験ではありません。内定直結の「長期間の選考会」です。
実際のビジネス課題に対し、Day 1から社員同様のパフォーマンスが求められます。
Action Guide
- • 支配ではなく、ファシリテーション型のリーダーシップを。
- • データ分析からインサイトを導き出し、論理を構築する。
- • フィードバックを即座に行動に反映させる（素直さ）。
Tips
早期（大学3年6月頃）に応募が開始されます。準備不足で挑むと1年ルールの対象になるため、本選考同様の準備が必要です。
書籍一覧ガイド
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