構造改革と
価値創造の再定義
2024年の巨額赤字から、2025年のV字回復へ。
「広告会社」から「Integrated Growth Partner」へと進化する
株式会社電通グループの現在地と未来を解き明かす。
財務・構造改革の深層
2024年12月期、電通グループは市場に衝撃を与える巨額の最終赤字を計上しました。しかし、これは単なる失敗ではありません。 将来の成長のために過去の負の遺産を一気に処理する「キッチン・シンキング」と呼ばれる戦略的な意思決定です。 ここでは、その赤字の規模と2025年に向けた回復シナリオを可視化します。
連結最終損益の推移と予測
単位：億円（※2024年は実績、2025年は会社予想）
2024年：過去の清算 (-1,921億円)
海外事業における「のれん」の減損処理（Impairment Loss）を集中的に計上。 これにより将来の減価償却負担を軽減し、バランスシートを健全化。 まさに「膿を出し切る」ための赤字。
2025年：V字回復のシナリオ (+1,000億円)
構造改革完了に伴い、約3,000億円規模の利益スイングを見込む。 「規律ある成長」へ舵を切り、M&A依存から実質的な利益率向上へシフト。
面接でのポイント
「赤字＝悪い」で終わらせない。「筋肉質な経営体質への転換点」としてポジティブに評価する視座を示すこと。
ビジネスモデルの再定義
「広告枠を売る会社」から、「社会課題を解決するパートナー」へ。電通のビジネスモデルは劇的に変化しています。 B2B2S (Business to Business to Society) モデルと、国内事業の堅牢な収益基盤を理解しましょう。
国内事業(電通ジャパン)の強み
テレビ×ネットの統合が最強の武器
Integrated Growth Partner
クライアントの「広告」だけでなく、「事業変革(BX)」や「顧客体験(CX)」まで一気通貫で支援。 「売上を上げる」だけでなく「企業そのものを強くする」パートナーへ。
B2B2S (Society)
ビジネスの先に「社会」を見据える。サステナビリティやDEI（多様性）への対応を支援し、 「社会課題の解決」自体を新たな収益源とするモデル。
人財 × AI
AI時代だからこそ、「問いを立てる力」「倫理観」「感情を動かす文脈」といった人間固有の価値に投資。 AIを使いこなし、AIを超える「人財」で勝負する。
競合との徹底比較
「なぜ博報堂ではないのか？」「なぜコンサルではないのか？」この問いに論理的かつ情熱的に答えるための比較分析です。 電通の最大の差別化要因は、「論理」と「感性」を融合させ、社会を巻き込む「実行力」にあります。
vs 博報堂 生活者発想 vs 統合的実行力
博報堂は「粒違いの個」と「生活者インサイト」が強み。対する電通は、グローバルネットワークと圧倒的な「組織的実行力」が武器。 勝機：日本のコンテンツを世界へ展開するなら電通一択。
vs コンサル 正解を出す vs 熱狂を作る
コンサルは「論理的な正解」と「システム」を提供。電通はそこに「エモーション」を加え、正解を「社会現象（熱狂）」に変える。 勝機：戦略を絵に描いた餅にせず、人の心を動かして実現する。
3極比較レーダーチャート
死角とリスク：五輪談合事件と再生
避けては通れない「不祥事」の話題。事実は直視し、再生への道筋を理解する。
法的処分の確定
独占禁止法違反で罰金3億円、課徴金約30億円。官公庁案件の指名停止措置。 「ナショナル・プロジェクト＝電通」という既得権益の崩壊。
インテグリティの最優先
「誠実さ」を経営の最上位概念へ。コンプライアンスは「守り」ではなく、 クライアントに安心を提供する「競争優位の源泉」として再定義。
面接での語り口
「今は信頼回復の歴史的転換点。古い慣習を一掃し、 新しい電通を創るプロセスに若手として参加したい」という気概を見せる。
役員面接シミュレーター
役員クラスは「優等生」ではなく、「変革者」を求めています。 以下の頻出質問に対し、まずは自分で答えを考え、クリックして「模範回答の方向性」を確認してください。
「クリエイティブが好きなので気にしていません。」（経営課題への無関心は致命的）
「赤字は過去の清算（手術）であり、今は筋肉質な体質への転換点だと分析しています。
また、ガバナンス改革の最中にある今こそ、若手が新しい倫理観と風を吹き込む最大のチャンスだと捉え、
安定よりも変革の手触りを求めて志望しました。」
ポイント：ネガティブな事実を認めつつ、志望動機へリフレーミングする。
「確かに戦略の論理性ではコンサルが優れているかもしれません。しかし、正しい戦略も人が動かなければ意味がありません。 電通には、論理（左脳）に感性（右脳）を掛け合わせ、人を熱狂させて動かす『実装力』があります。 私は絵に描いた餅を作るのではなく、泥臭く社会を動かす側になりたいです。」
※以下のどちらかを選択し、自分の言葉で調整してください。
案1：AI × 人財
「統合レポートで『AI時代こそ人の力が活きる』と拝見しました。効率化が進む中で、これからの若手があえて経験すべき『AIには代替できない泥臭い苦労』とは、経営陣の皆様から見て具体的にどのようなものでしょうか？」
案2：変革 × DNA
「今、御社は大きな変革の最中ですが、逆に『絶対に変えてはいけない電通のDNA』は何だとお考えですか？ 私はそれを継承しつつ、新しい風になりたいと考えています。」
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