「愛」だけでは内定しない。
エイベックスの
「ビジネス」を語れ。
役員面接で問われるのは「音楽が好き」という情熱だけではありません。 変化の激しいエンタメ業界で、どう収益を生み出し、どう世界と戦うか。 投資家視点の分析をインストールしましょう。
ビジネスモデルと収益構造
事業別構成比
※直近決算資料に基づく概算比率
💰 現在の稼ぎ頭 (Cash Cow)
ライブ・イベント事業 & FC
ドーム公演やフェス収益が牽引。グッズ販売と高利益率のファンクラブ会費が屋台骨。
🚀 将来の投資領域 (Growth)
グローバルIP & アニメ
「XG」等のグローバルアーティスト育成(XGALX)と、アニメ・映画事業への出資・権利ビジネス。
競合他社との比較
戦略特性比較
vs ソニー・ミュージック
ソニーは「完成されたプラットフォーム」。エイベックスは「0から1を生む泥臭いプロデュース」と「ライブ体験」への特化。
vs アミューズ
アミューズは「人（家族的）」軸。エイベックスは「ムーブメント（流行）」軸。
中期戦略: Avex Vision
- Global Focus 北米・東南アジアへ本格進出。XGALX等のIP開発体制強化。
- IP 360° Expansion アニメ・ゲーム・Web3領域への多角展開。
死角とリスク
選考対策室
📝 アピールすべき要素
- 「好き」を「ビジネス」に変えた経験（サークル集客、売上貢献）。
- 泥臭い行動力と、周囲を巻き込む調整力。
- NG: 単なるファン目線。「御社が好き」だけでは不十分。
💡 鋭い逆質問案
「グローバル展開において、日本発のIPが直面している最大の課題と、現場レベルでの打開策をどうお考えですか？」
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